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“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”。为积极响应公司创建学习型企业的理念，更好地提升员工的综合素质，营造积极向上的学习氛围。郑州项目部自组建以来就倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，陆续开展了标准化培训、团队培训、个人业务提升等一系列的培训与学习活动。

每周一课每人一课

项目部鼓励每一位员工分享自己擅长的东西，在拓宽员工知识面的同时锻炼主讲者的表达能力，营造“同学习，共进步”的良好氛围。

项目部组建之初，项目经理曾超祥带头主讲“安全基础知识培训”，让大家人人懂安全，传达“安全生产，人人有责”的理念。在项目经理要求的“每周一课，每人一课”培训活动的带动下，大大提升了项目各业务板块间的协调和交流，提高了项目团队的综合素质。据悉，该活动将作为郑州项目部的每周日常工作持续开展。

瞧，项目部的帅小伙——预算员袁顺韬给项目部送上一份“合同交底”的大餐。从安全、质量、进度、成本等方面对合同的解读，以及合同的范围、执行的标准、合同价款支付及调整条件的讲述和解释，统一了项目管理人员对合同条款的理解和认识，掌握了工作过程中如何用活合同这把“尚方宝剑”。

团队建设是综合部的事？NO，工程部新晋部长朱长喜完美诠释了什么是“狼性”团队及如何打造“狼性”团队。

通过课前准备、课中互动和课后交流，强调团队的创新精神和顽强的拼搏精神，号召大家无论置身于什么样的环境，都不能放弃自己的目标和追求。

师资不够？漂亮姐姐来支援！总公司财务中心罗自然部长不远千里来到郑州项目，主讲《财务管理制度》和《税负成本知识》，向项目部宣导了公司财务管理行为规范，提高了项目部税负成本管理意识。

学习不辍自我增值

项目部根据岗位要求，提倡每位员工制定学习计划，全面鼓励员工考证。当前，在技术质量部的带头下，掀起了一股“考证”热，项目部70%以上管理人员都报考了相应的建造师、会计师、安全工程师等，甚至后勤人员唐闯兵也报考驾驶证。努力学习的背后，已初结硕果，现已有执行项目经理罗泽荣获得一建资格证书，安全员罗婷取得二建等多项资格证书。

师传有道结队前行

为推行公司“传帮带”管理制度，郑州项目部在成立之初就规划了员工配置“新老结合化”，通过师傅一对一、手把手地把经验、技术传递给徒弟，并要求徒弟每月形成书面总结在项目部例会上宣读，由师傅和相关管理人员进行点评和分享。当前，在“传帮带”管理办法的推动下，已有一年工作经验的林志强可“初出茅庐”,项目资料员周枫芳、实习生廖理已实现“新手上路”。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。郑州项目部将团队学习已纳入常态化管理，一定程度加速了公司人才梯队的建设，激发和增强了管理人员的凝聚力和战斗力，时刻以“打造学习型团队，助推项目管理高质量发展”的指导思想而努力奋斗。

文字、图片：郑州分工会

编辑：总工会