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相较以往会议，本次会议精简了很多环节，旨在节省时间，提高效益，直击要点，解决问题。
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剖析项目问题 商讨解决方案
会议开始，物业公司及各项目负责人逐一回顾了上半年的工作，总结工作中存在问题和不足。各分管领导客观点评了各单位上半年所取得的成绩，深刻剖析问题的原因，并提出了相应的解决方案。各单位负责人带着问题而来，把问题摆在桌面，层层剥茧抽丝，目的就是通过“头脑风暴”解决问题，更好地开展下一步工作。
凡是工作，必有不足。不怕有问题，怕的是有问题避重就轻，甚至讳疾忌医。只有通过“会诊”，找准症结，施予良方，才能固本培元，确保公司健康、持续发展。
工程管理中心总监杨光东就第二季度各项目考评情况予以通报。从安全、质量、进度、成本及物资管理等主要方面进行了全面的考评剖析，分别指出了各项目的长处和短板、项目管理中存在的问题，通过一些典型案例，强调了精细化管理在项目管理中的重要性，并针对性地提出了解决思路、措施及方案。
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修订制度汇编 规范操作流程
随着公司不断发展，很多制度或条款对当前各项工作形成一定的制约。为进一步完善《制度汇编》，规范操作流程，此次会议，各中心负责人对制度修订部分进行了阐述，并认真听取与会人员意见和建议。
“没有规矩，不成方圆。”公司的发展离不开各项制度的完善。有了制度指引，工作中各项操作便有章可循，有规可依，不打乱仗，也会少走很多弯路。完善的制度有助于公司精细化管理，建立科学、公正、透明的制度体系，合理约束员工行为，为公司创造更多效益。
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强化责任担当 积极应对挑战
会上，董事长陈松柏发表了重要讲话。他指出,目前，公司正积极拓展新业务，当务之急，要加强团队和人才的培养，以适应公司不断发展的需要。未来，公司所有项目都将实行目标绩效考核，充分调动员工的主观能动性。
对于公司目前存在的问题，董事长强调，要用“壮士断腕、刮骨疗伤”的决心和勇气去面对问题；要着眼当下，把手头的工作做好做透；要守住红线和底线，决不触及雷区；要牢记“筑中唯精品，创幸福企业”，为员工谋求更多福利；要有目标、有追求、坚定信心紧跟公司步伐，开辟更广阔的天地。
董事长重申了制度的重要性。他说，任何东西都要符合公司运营发展，不能仅仅停留于表面和流于形式。要规范、健全各项制度，并真正贯彻施行；要强化责任，勇担当，敢作为，积极应对挑战。
董事长的讲话铿锵有力，掷地有声。既高屋建瓴，又贴切实际；既鼓舞人心，又发人深省。
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亲临现场观摩 注重劳逸结合
会议期间，全体与会人员深入一线，依次对颐华城翡翠湾项目、市政项目和湖师大颐华附属学校项目进行观摩和学习。
颐华城翡翠湾项目拟创“湖南省智慧工地示范项目”，项目经理曾超祥对该项目“互联网+智慧工地”进行了全面介绍，接着，各与会人员又兴致勃勃地走进VR智能安全体验馆，亲身体验模拟施工操作，真实感受因“操作失误”引发的“安全事故”。
在湖师大颐华附属学校项目，副总经理冉鹏介绍，该项目在开工之初项目班子就确立了工程质量目标及安全文明施工目标，一直严格按照标准化程序施工，坚持以安全、质量为前提打造学校精品工程；以最高标准、最严要求，切实将“安全、环保、绿色”落到实处，为即将入学的学生创造安全放心的就学环境。目前，学校钟楼、主校门巍然挺立，“湖师大附属颐华学校”高悬门楣，与会人员在移步换景中感受到项目施工的日新月异，翘首以待九月份入校的莘莘学子。
观摩完毕后，终身荣誉董事谢良雄兴趣盎然为翡翠湾项目写下随感：秀丽汨罗江，江畔翡翠湾；楼随江水舞，水与楼共欢；岛卧江之怀，亭立岛中央；有幸园中住，此生不冤枉。
为缓解会议紧张情绪，并为3位“寿星”庆生。会议间隙，董事长特别邀请全体与会人员到福寿山做客。在山水朦胧的水库湖畔，大家观雨中山水，品当地美食，闻“雄鸡”高歌，谈笑风生，共话中唯情缘。
为适应公司快速发展需要，及时发布公司资讯，更好地展示企业形象，今年上半年，公司完善和优化了官方网站。会上，工会主席彭丹进行现场演示，对网站各页面功能进行了介绍和说明，与会人员提出了宝贵的意见和建议。
2020年上半年，由于受疫情和雨季影响，下半年的任务将更加艰巨。这是一次承上启下、继往开来的会议，也是一次勇揭伤口、直击灵魂的会议。通过这次会议，不断发现问题，解决问题，完善各项制度，使之落地生根，入脑入心。
戎马倥偬未下鞍，抖擞精神再挥鞭。我们坚信，在董事长及经营层的正确领导下，公司上下一心，众志成城，一定能够扫清前进途中的“挡路虎”，快马加鞭，阔步向前，顺利完成今年的年度目标。
图文：工会委员会
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