培训调研促交流，对接需求共提升

为进一步深入基层做好服务工作，加强工会委员会与公司各项目部的交流，2019年10月21日-25日，中唯建设工会委员会前往温州项目部和昆山项目部，开展了“送培训·做调研”活动，对接实际需求，共促交流进步。

在此次活动中，工会利用项目部晚上的时间，分别组织开展了以责任和执行力为主题的培训分享及相关团建活动。培训在每个项目部开展各两晚，每晚约2个小时。培训通过理论讲解、案例分析、视频教学、互动问答和经验分享等方式，结合趣味极强的团建互动游戏，深入浅出地讲述了执行化管理工具《猴子管理法》和团队执行力提升方法，旨在提升大家独立思考、敢于担责、勇于实践、强化执行的意识，以结果为导向提升自己，向共同的使命和目标看齐并创造优秀的工作业绩。培训得到了项目部负责人的肯定和大家的认同，既给大家带去了知识和快乐，也有利于凝心聚力、鼓舞士气，进一步加强项目部团队协作和团队建设，从而促进项目工作更加高效开展。

在调研期间，工会在两个项目部共计发放了《工会组织发挥作用调查问卷》和《培训需求调研问卷》各30余份，广泛征集员工意见和建议，并同项目负责人和相关员工代表进行了深入沟通交流，详细了解项目的实际情况和需求，发现工会在日常服务过程中的短板，以期在今后的工作中，找准位置、查漏补缺，更好地完善和提升工会职能，针对性地做好各项服务工作，精准对接一线培训需求，充分调动员工的工作积极性，做好企业文化建设，营造积极进取的工作氛围，向学习型组织迈进，促进公司稳健发展。